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November 20, 2006

yahoo终于明白了

花生酱宣言”告诉我们,yahoo终于明白了。但是这个明白,能有多少转化为实践,目前还不好说。

当yahoo成为最强大的互联网公司的时候,他似乎失去了创业时候的小心谨慎和激情。这几年,yahoo给人们的印象就是收购。不停的收购。真正属于自己的东西,几乎没看到。虽然也偶尔有让人眼前一亮的产品出来,但是,那不过是个产品而已。yahoo收购了flickr,delicious之类相当优秀的资产,但是这些资产仅仅就放在哪里。完全没成为整个yahoo的一部分,也没能借用yahoo的强大能力。更惨的是,yahoo内部往往还有一个同类产品,自己和自己竞争。这样的收购简直是......

对比google,几次收购都是大手笔,但都稳健的要命。而且google整合能力非常强,以前我们说过,无论blogger.com或是writely,analytics,最终都被整合入google框架,使用了google最强大的存储技术以保证服务稳定。google是专精几门独特的技术,实在不足的,或确有特色的才靠收购来补充。很少会和自己的产品线冲突。这样的收购是有效率的,也是共赢的。一个服务被google收购,他的用户往往很高兴,觉得终于能一直免费的用下去了。而flickr被yahoo收购的时候,由于账号问题,甚至引发了flickr用户的集体抗议。对比相当的鲜明。

yahoo追求所谓的矩阵,其实不仅仅管理成本高,产品也不能融合,这种所谓矩阵靠的仍然是每个服务单独的品牌和用户群,这些用户群可能重叠,也可能不重叠。我用flickr的时候,很少想到yahoo。但是我用writely的时候一定会想到google。

说起来矩阵,不禁让我想到了搜狐。搜狐早期模仿yahoo的痕迹非常重,发展轨迹其实也接近,从搜索到门户到矩阵。搜狐也收购了大量产品,但是一样是零碎摆在那里,没整合。yahoo明白了,搜狐的未来如何呢?不知道。

“花生酱宣言”,让我想起了沈阳飞龙的“总裁的二十大失误”,此文一出,飞龙顿时士气大失,一落千丈,最后干脆就关门大吉了。想必老外的水土与国内不同,yahoo这文章一出,大家都挺高兴的。

我们什么时候能看到一个充满活力的yahoo?期待。

November 8, 2006

互联网的机会

keso在说互联网的机会,我跟风。

其实说某个行业有没有机会完全是个伪命题。梁宁好“能解决一些别人愿意花钱解决的问题”,这样就能赚到钱。也可以说“有机会”

某些原因,我在传统行业中的朋友其实远远多于互联网的。他们一样对互联网充满想像,总是觉得“大概我这样使用一下互联网,能⋯⋯”

在他们看来,互联网充满前途,传统行业四处都有需要花钱解决的问题,而互联网往往就是解决这些问题的利刃。

其实现在不错的互联网企业大部分都有这个特点:

google,解决了信息索引问题。比起去图书馆,无论时间,方便,还是效率,都大大提高,同时又有互联网释放出来的新鲜内容。
阿里巴巴和淘宝,解决了租柜台,专业开店的高门槛,让更多人能够容易的开个小店。
携程,解决了信息不对称问题。所以能买到便宜机票,酒店什么的。

诸如此类

什么是机会?如果中国上网人数增加了一倍,这就是机会。

这个机会不仅仅是互联网的,还属于IT,电信,服务业,甚至更属于传统行业。

单独割裂来看某一个行业有没有机会,都是伪命题。除非他是一门心思惦记骗的投资就走,而不是真心想做点事。

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