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March 21, 2005

对.net技术的争论之言论摘抄

  这几天这个事件闹得很热闹,我懒得参与了,就在旁边摘抄点笑话吧。

  如果你能看明白,并且会心一笑,恭喜你,你的技术水平是合格的。否则,建议你在浩浩学习一段时间,把眼界放宽点。

  我总感觉这些言论反映了业内的真实水平。令人寒心。关于这个主题,我会另有一篇blog讲到。

以下是摘抄:

--   3、我分析了微软的PETSHOP第一版和第三版,第一版结构简单、思路清晰、运行速度快,代码量少。(初学者可以模仿PETSHOP第一版设计自己的应用。)第三版结构复杂、模仿PETSTORE的思路,已经没有优势。

[老天,到底有没有人懂得PetStore是做什么用的?为了显示速度快,代码少?] 

 

--  远程对象重要吗?其实无关紧要。我觉得WebService可以替代传统的远程对象,DCom弄得人很烦而且没什么必要存在!
  同一个主机上的不同程序域的对象要进行互操作怎么办?决大多数情况我觉得改变设计完全可以避免这样的互操作存在。

[无语] 

 

--  其实.NET我个人认为主要是给开发者一个新的理念!到目前的种种的问题是很多,不过一切都会好的!
   我是放弃了一切来真心的学习.NET!

 [放弃一切?快成flg了]

 

--   .net比java好多了。我们花了几百万的钱买来的j2ee架构的一批系统没一个像样的,做java的一帮垃圾。系统的依赖性比windows还强,同 样一个jdk1.4从网上下的能用,jb里自带的就出问题,tomcat也不能升,一升就出问题。同样一个系统,我一个人用.net都开发完了,他们3个 人用java还才做了20%

[一个字:你真强!] 

 

--  一个人在短时间内能完成的项目,肯定算不上一个真正的行业软件了。一个ERP ‘N’个人研发‘N’年才搞出来,并且还不完全满足客户的需求。我们公司那个“ERP“数据库里的表就有 ”500“,有一些表格有150-200个字段呢。

[500,150-200,这几个数字彻底把我打败了]

 

--  .NET是一个抽象层,这个抽象层正是类似三层结构中的中间层,他的好处是简化了直接对底层的开发(这个是微软一直所大力宣传的),但是同时所带来的一个好处是为将底层替换掉提供了一种方便,虽然微软没有大力宣传这个好处,但是从技术上这是不可避免的。

[包装包装再包装,一层一层包上来,过一段估计就要有对.net的包装和抽象了,原因同上。] 

 

随时update,如果你看到了好玩的东西,欢迎comment在下面,我会补充上来。

March 20, 2005

使用https方式证书的一点问题

如果要启用tomcat的https方式,首先要创建证书,使用的工具是jdk中的keytool ,用法不多说了,到处都有。

 使用keytool创建证书的第一个问题是:您的姓名是什么(竟然是中文的!),这时候,理所应当的是回答自己的名字。配置完成后,用浏览器访问,一切正常。但使用http client 写程序访问的时候,问题就出来了。

一般表现形式是这样的: 

type Exception report


message


description The server encountered an internal error () that prevented it from fulfilling this request.


exception


javax.servlet.ServletException: HTTPS hostname wrong: should be <localhost>


 ......


root cause


java.io.IOException: HTTPS hostname wrong: should be <localhost>

 ......

看到这个问题就能猜到是证书问题。但无论如何也猜不到证书到底有什么毛病。事实上,令人难以置信的是错误就出在创建证书的第一个问题--你的姓名。其实这个“姓名”应该是域名。比如说localhost或是blog.devep.net之类的。输成了姓名,和真正运行的时候域名不符,当然会出错。浏览器无所谓,弹出一个对话框,用户按一下就行了。但http client就直接抛出了上面那个错误。

真令人啼笑皆非。

 

又及:好久不去sun中国社区,去了一趟觉得很搞笑,sun竟然在用人民币来奖励回答别人问题或是发表文章。感觉真像sun的风格,直来直去的。微软中国社区也有激励机制,但人家只不过是可以在微软的商店里面购物的点数而已。sun则是“赤裸裸的人民币交易”:D

March 10, 2005

我的创业计划(不完整版)

去年的时候就规划今年应该换换地方,不再现在的公司继续下去了,现在终于决定了。昨天交了辞职信。
公司的事情不想说,这个日后自有评判。现在只说说我的未来计划。

财务状况 现金 xx (恕不透露具体数额)
应收账款 xx (恕不透露具体数额)

离职之后,每月预估固定支出 房屋贷款 2680 水/电 300 餐费 500 交通费 100 通信费 200 其他支出 500 总计 4280
宽松一点,按照4500计算。

10个月的花费为 4.5W 我的现金储备应该够支持1年以上。

创业计划如下:
目前想到的有3个方向的项目。具体细节不公布,只说粗略的情况。

第一个方向和政府有关,第二个方向和wap有关,第三个方向和互联网有关。
这将是我未来主要做的事情。

3个项目都可以在2个月之内看到发展趋势和未来收益可能。

由此,制定财务计划:

乐观情况
1-3个月 投入
3-6个月 投入 获得部分收入 到第6个月之前,可用部分收入冲抵投入
6-8个月 投入 收支平衡
8个月-  盈利

悲观情况
 
1-3个月 投入
3-6个月 投入
6-8个月 投入

如持续8个月未能做到有利润,则放弃此计划,继续找工作。2个月之内应该能找到合适的工作。

 

March 7, 2005

与总裁聊天

  我最好的朋友之一出差路过北京,住一夜,转天回天津。我应邀去酒店喝酒聊天。其间他的老板,某著名投资集团的总裁Zh先生回到酒店,极给面子的和我们聊了将近3个小时。其间感慨很多。
  Zh先生工作经历非常复杂。辗转中国各地,跳槽20余次,做过电信行业顶级外企的市场总监,也做过民营企业的职业经理人。他自己评价说:“管过中国人,也管过日本人,还管过欧洲人,本质没有什么区别。”
  Zh先生经验丰富,水平极高,我朋友据说只佩服过2个高管,Zh先生是其中之一。
  聊到一些观点,感觉很有价值,摘其要点记录与此:
  1 关于工作。工资低不怕,但一定要选择有前途的行业。老板一定要好。
  2 什么叫农民老板?把自己的亲属放在公司里任职。和下属有一些工作关系之外的其他关系,例如喝酒,赌博等等。
  3 关于政治。管理到了一定程度,就是玩政治。但随着国门的打开,政治所占的比例越来越低,也越来越透明。
  4 对开门的思考。开门说的是WTO。今年将有一批行业开始对外资开放,中国企业怎么生存?
  5 民营企业为什么做不好的居多,2 3 4都是重要的原因。
  6 一流的老板,是自己喝茶看报,手下的人把事情都作了。二流的老板,是自己带头冲上去,手下人跟着一起做事情。三流的老板是自己冲上去把事情都作了,手下的人都在喝茶看报。
读了这几条,你会想到什么呢?

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